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中智咨詢助力中國南方電網有限公司高管考核與激勵專題培訓

　　8月17日，中國南方電網有限公司舉辦2020年企業(yè)治理體系和治理能力專題研討班，經南網公司領導舉行開班儀式后圍繞企業(yè)治理展開了為期一周的集中培訓、研討，南網各下屬企業(yè)高管近30名學員參加。研討班收官環(huán)節(jié)特邀中智人力資源管理咨詢有限公司黨委委員、副總經理周晶就高管考核與激勵主題開展培訓和經驗分享。

　　中智咨詢公司黨委委員、副總經理周晶圍繞深化國有企業(yè)改革對高管考核與激勵的總體要求，高管考核體系設計，高管激勵體系設計，中長期激勵等四個方面展開培訓。首先，周總從國企深化改革新方向出發(fā)，提到習近平總書記所作的黨的十九大報告中強調，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為新時代國有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循。面對改革發(fā)展新形勢、新任務、新情況、新挑戰(zhàn)，從五個要求闡述國有企業(yè)負責人考核改革要點，如何發(fā)揮好考核指揮棒作用，激發(fā)企業(yè)高管人員奮發(fā)動力尤為重要。

　　其次，周總結合中智咨詢公司多年國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核設計與高管激勵體系設計經驗，從中智咨詢方法論出發(fā)，講解了企業(yè)負責人經營業(yè)績考核“八定”模型，企業(yè)負責人薪酬設計“七定”模型等管理體系設計步驟，并通過中央企業(yè)及地方國企實踐案例經驗開展分享。

　　最后，周總打開國有企業(yè)中長期激勵全景圖，從國家層面及國資委層面頂層政策導向出發(fā)，提出應大力推進中長期激勵機制。重點介紹了現金類和股權類激勵方式，對于不同類別國有企業(yè)如上市企業(yè)、混改企業(yè)、科技型企業(yè)可推行的中長期激勵方式。

　　在新一輪國企改革和高質量發(fā)展背景下，中智咨詢作為國資國企高端智庫將致力于幫助國有企業(yè)深化改革，助力持續(xù)完善和提升國有企業(yè)治理能力。